经济管理(lǐ)办公室经过多(duō)年的摸索与实践推出了较為(wèi)适合我院的“以收定支、以成本核算為(wèi)重点”的绩效分(fēn)配政策，与此同时加大对一線(xiàn)科(kē)室的床位使用(yòng)率、床位周转次数及门诊量的考核力度，使绩效分(fēn)配政策更為(wèi)贴合我院实际状况。為(wèi)了顺应我院加强中医特色的发展要求，择机出台鼓励中医特色诊疗项目的绩效分(fēn)配政策来配合医院的发展需求。

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